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SIMULACRO DE UN PLAN DE CONTINGENCIA  ﻿ media type="youtube" key="JQzzmXHoEOw" width="425" height="350"

Podemos definir La Gestión de Contingencia, como aquella sistemática de gestión que se desarrolla cuando por circunstancias excepcionales, la organización no puede ceñirse a los criterios prefijados en su planificación estratégica, o cuando no puede realizar previsiones con un mínimo margen de fiabilidad. Obviamente la gestión de contingencia no implica que se abandone la observación del entorno ni los objetivos básicos de la compañía, pero conlleva el dotar a la gestión de una gran flexibilidad, para que el gestor pueda acometer acciones ajenas a la planificación en aras de garantizar la viabilidad del negocio. Así, la gestión de contingencia se puede sustentar sobre una base estratégica mucho más sencilla que la habitual, pero que como mínimo debe responder a las siguientes preguntas: Una vez sentado el mínimo estratégico, hay que plantearse cómo se aborda una gestión de contingencia. Como decimos, la gestión de contingencia no está basada tanto en la planificación, como en la sistemática de la toma de decisiones. Por ello, tampoco es posible establecer un manual concreto de actuación, pero sí mostrar las pautas que siguen algunas compañías cuando abordan este tipo de gestión.
 * ¿Cuáles son las características técnicas y económicas esenciales en el sector en el que participa la empresa?,
 * ¿Cuales son las grandes tendencias del mercado?,
 * ¿Cómo se está produciendo la competencia entre las empresas, y cómo se produciría en condiciones normales?
 * ¿Qué hace falta para tener éxito dentro del sector?,
 * ¿Qué margen de actuación tiene la empresa?.